a股股市行情分析-2025医药股票推荐-【东方资本】,股票做t做成负数怎么卖,股票做t有什么技巧,股票怎样申请降低佣金

環(huán)衛(wèi)行業(yè)作為城市管理的重要細(xì)分領(lǐng)域，其智慧化轉(zhuǎn)型具有多重戰(zhàn)略意義：既是落實(shí)城市智慧化轉(zhuǎn)型的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)現(xiàn)代化的內(nèi)在需求，更是提升政府治理效能、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和公眾服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵路徑。

作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智慧城市管理的專業(yè)服務(wù)商圖元科技副總經(jīng)理鄭馳在接受中國(guó)固廢網(wǎng)專訪時(shí)，結(jié)合智慧環(huán)衛(wèi)行業(yè)的現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢(shì)以及圖元科技在這一領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略布局，向我們描繪了一幅顛覆性的城市管理未來圖景。

       鄭馳表示，“站在2025年的今天，我們認(rèn)為，未來的城市管理將不再是現(xiàn)在我們所熟知的樣子”。他透露，“在圖元科技的構(gòu)想中，未來的城市管理將進(jìn)化為一個(gè)‘自我感知、自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)化’的智慧生命體，且高效、綠色、安全、充滿溫度”。

智慧環(huán)衛(wèi)正經(jīng)歷三大關(guān)鍵躍遷

當(dāng)前，智慧環(huán)衛(wèi)正從信息化、數(shù)字化邁向智慧化、智能化，其終極目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)更高效、更潔凈、更綠色、更具韌性的現(xiàn)代化城市環(huán)境治理體系。站在智慧環(huán)衛(wèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要節(jié)點(diǎn)，同時(shí)基于行業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，鄭馳指出，當(dāng)前智慧環(huán)衛(wèi)的發(fā)展已呈現(xiàn)出三大顯著特征：

一是從“點(diǎn)狀監(jiān)控”走向“全鏈貫通”。以圖元科技承建的“深圳市環(huán)衛(wèi)全周期運(yùn)管服平臺(tái)”為例，它已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的設(shè)備監(jiān)控，而是將清掃保潔、垃圾分類、收運(yùn)、處置等所有環(huán)節(jié)打通，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人員、車輛、設(shè)施、事件的全流程精細(xì)化管理和業(yè)務(wù)協(xié)同。這種貫通式的管理，正在成為行業(yè)的主流模式。

二是從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”走向“數(shù)據(jù)決策”。傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)管理很大程度上依賴管理者的經(jīng)驗(yàn)，而現(xiàn)在通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)，圖元科技能夠?qū)h(huán)衛(wèi)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行量化。這種以數(shù)據(jù)為核心的決策模式，極大地提升了管理效率和科學(xué)性，徹底改變了過去“拍腦袋”的傳統(tǒng)治理模式。

三是從“政府主導(dǎo)”走向“多元共治”。新一代的智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)越來越強(qiáng)調(diào)開放性和協(xié)同性，一個(gè)成功的平臺(tái)，必然是連接政府、企業(yè)和公眾的橋梁。例如圖元科技在深圳已經(jīng)初步形成了“市、區(qū)、街道”三級(jí)聯(lián)動(dòng)、“政府、企業(yè)、社會(huì)”三端融合的“一網(wǎng)統(tǒng)管”格局，這種多元共治的生態(tài)，是智慧環(huán)衛(wèi)走向成熟的重要標(biāo)志。

鄭馳對(duì)于智慧環(huán)衛(wèi)未來的發(fā)展充滿信心，并預(yù)見了幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì)：

首先，“AI+”將深度賦能，實(shí)現(xiàn)“預(yù)見性”管理。未來的智慧環(huán)衛(wèi)將不僅僅是響應(yīng)問題，更是要預(yù)測(cè)問題，從而實(shí)現(xiàn)資源的提前調(diào)度和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先防范。

其次，地圖孿生技術(shù)將成為標(biāo)配。隨著與豐圖科技的資本整合與技術(shù)融合，圖元科技將環(huán)衛(wèi)設(shè)施部件在地圖上的孿生應(yīng)用引入城市管理領(lǐng)域，未來的智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，將不再是一個(gè)二維的報(bào)表或文字報(bào)告，而是一個(gè)與物理世界實(shí)時(shí)同步、虛實(shí)交互的三維孿生城市，這將把管理的精細(xì)化程度提升到全新的高度。

最后，與“雙碳”目標(biāo)深度融合，構(gòu)建綠色循環(huán)體系。未來的智慧環(huán)衛(wèi)將承擔(dān)起更多環(huán)境責(zé)任，平臺(tái)不僅要管“收運(yùn)”，更要管“循環(huán)”。通過對(duì)垃圾分類、回收、資源化利用等環(huán)節(jié)的全程追溯和數(shù)據(jù)分析，為城市建立“碳賬戶”，精確計(jì)算減排效益，助力國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略的落地。

當(dāng)AI賦予系統(tǒng)“未卜先知”之智，地圖孿生搭建起虛實(shí)互動(dòng)的決策沙盤，技術(shù)創(chuàng)新正推動(dòng)城市環(huán)境管理從被動(dòng)響應(yīng)走向主動(dòng)塑造。在可預(yù)見的未來，智慧環(huán)衛(wèi)將超越工具屬性，不再僅是城市“清潔工”，而是城市可持續(xù)發(fā)展必不可少的核心基礎(chǔ)設(shè)施，將會(huì)重新定義人與環(huán)境的相處之道。

引擎強(qiáng)勁且方向正確

基于對(duì)智慧環(huán)衛(wèi)的理解和探索，在環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域，圖元科技深耕“智慧環(huán)衛(wèi)”板塊，核心技術(shù)產(chǎn)品是“圖元智慧環(huán)衛(wèi)全周期管理云平臺(tái)”，包括，一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)、四大應(yīng)用終端，以及一套完整的數(shù)據(jù)服務(wù)，同時(shí)融入了物聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)等諸多前沿技術(shù)。

鄭馳表示，這種融入不是簡(jiǎn)單的技術(shù)疊加，而是有機(jī)的化學(xué)反應(yīng)，我們將物聯(lián)網(wǎng)（IoT）看作“基石”，AI視覺智能充當(dāng)“眼睛”和“大腦”，大數(shù)據(jù)當(dāng)作“羅盤”，其實(shí)現(xiàn)路徑清晰且務(wù)實(shí)。

比如，IoT設(shè)備感知到某個(gè)區(qū)域垃圾桶持續(xù)高頻滿溢，大數(shù)據(jù)平臺(tái)會(huì)分析出該區(qū)域人流規(guī)律，AI則可以結(jié)合視頻分析，判斷是否由特定事件（如臨時(shí)集市）引起，最終系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)增設(shè)臨時(shí)垃圾桶或增加清運(yùn)頻次的優(yōu)化方案。這就是一個(gè)典型的技術(shù)融合、業(yè)務(wù)閉環(huán)的創(chuàng)新應(yīng)用。

同時(shí)圖元科技還把技術(shù)創(chuàng)新看作是“引擎”，用戶需求看作是“方向盤”，只有引擎強(qiáng)勁且方向正確，才能在智慧城市的大海中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

而在平衡技術(shù)創(chuàng)新與用戶需求之間，圖元科技還建立了一套以用戶為中心的研發(fā)方法論：

1、需求來源于一線，而非實(shí)驗(yàn)室：很多創(chuàng)新點(diǎn)，比如優(yōu)化環(huán)衛(wèi)工人的打卡方式、簡(jiǎn)化車輛維修的上報(bào)流程，都是在與用戶的深度溝通中產(chǎn)生的。圖元科技始終堅(jiān)信，最好的創(chuàng)新是解決最實(shí)際的問題。

2、建立“PDCA”敏捷迭代閉環(huán)：一個(gè)新功能或新技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)先在部分項(xiàng)目中進(jìn)行試點(diǎn)（Do），通過收集用戶反饋和數(shù)據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估（Check），然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果快速調(diào)整優(yōu)化（Act），最后再全面推廣。這種小步快跑、持續(xù)迭代的方式，確保了技術(shù)創(chuàng)新不會(huì)脫離用戶實(shí)際，避免了“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”的陷阱。

3、價(jià)值導(dǎo)向的決策機(jī)制：比如，與豐圖科技融合地圖數(shù)孿技術(shù)，核心目的就是為了解決傳統(tǒng)方案中“三維場(chǎng)景與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)”的根本性難題，為用戶提供更直觀、更強(qiáng)大的模擬和決策能力。

由此，圖元科技也構(gòu)筑了一種綜合的核心競(jìng)爭(zhēng)力：既有覆蓋城市管理全域的廣度，又有深植于行業(yè)一線的深度，更有以數(shù)字孿生等技術(shù)為代表的未來高度。

讓先進(jìn)技術(shù)在傳統(tǒng)管理模式上“軟著陸”

然而成功的智慧城市項(xiàng)目，絕不僅僅是技術(shù)的勝利，更是對(duì)業(yè)務(wù)理解、組織協(xié)同和人性洞察的綜合考驗(yàn)。其中最大的挑戰(zhàn)，是如何將先進(jìn)的技術(shù)理念與根深蒂固的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行有效的“軟著陸”。

鄭馳認(rèn)為，技術(shù)本身無法解決所有問題，尤其是在推進(jìn)一些大型、復(fù)雜的項(xiàng)目，如圖元科技在深圳和重慶打造標(biāo)桿項(xiàng)目時(shí)，所遇到的挑戰(zhàn)就是多維度且系統(tǒng)性的。

一是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的“通天塔”之困：項(xiàng)目初期，一個(gè)個(gè)的“數(shù)據(jù)孤島”，導(dǎo)致全市“一盤棋”的統(tǒng)管平臺(tái)難上加難。

應(yīng)對(duì)策略：“整合共享，標(biāo)準(zhǔn)先行”。圖元科技沒有粗暴地推倒重來，而是在充分整合和尊重客戶已有信息化成果的基礎(chǔ)上投入大量精力，與主管部門一起，共同研究和制定全市統(tǒng)一的環(huán)衛(wèi)數(shù)據(jù)接入標(biāo)準(zhǔn)、交換標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范。通過“求同存異、逐步統(tǒng)一”的原則，搭建起了一個(gè)能兼容并蓄的底層數(shù)據(jù)中臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)了“萬涓成水，匯流成河”。

二是傳統(tǒng)作業(yè)慣性的“藩籬”：引入量化考核和智能督辦觸動(dòng)了原有管理習(xí)慣和利益格局，推廣遇到了一定壓力。

應(yīng)對(duì)策略：“科技賦能，制度保障”。配合業(yè)主單位，將技術(shù)平臺(tái)與管理制度深度綁定，形成了“制度+科技+責(zé)任”的閉環(huán)。比如，圖元科技將系統(tǒng)的量化考評(píng)結(jié)果，直接與環(huán)衛(wèi)企業(yè)的服務(wù)費(fèi)支付、招投標(biāo)信用評(píng)價(jià)等掛鉤。當(dāng)科技手段能夠帶來實(shí)實(shí)在在的管理抓手和經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，改革的阻力就轉(zhuǎn)化為了動(dòng)力。

三是從“能用”到“好用”的“最后一公里”：平臺(tái)上線僅是開始，讓一線環(huán)衛(wèi)工人和基層管理人員愿意用、喜歡用是巨大挑戰(zhàn)，他們的年齡偏大、對(duì)智能設(shè)備不熟悉，任何一個(gè)復(fù)雜的操作都可能導(dǎo)致平臺(tái)的閑置。

應(yīng)對(duì)策略：“極致簡(jiǎn)化，貼身服務(wù)”。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，圖元科技針對(duì)一線人員的使用場(chǎng)景，將移動(dòng)端App向小程序端轉(zhuǎn)變，操作界面和流程做到極致簡(jiǎn)化，很多功能甚至可以一鍵完成。同時(shí)，圖元科技組建了專門的運(yùn)營(yíng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入一線，手把手地進(jìn)行培訓(xùn)，建立微信群7*24小時(shí)答疑，確保每一個(gè)用戶都能學(xué)會(huì)使用。正是這種“繡花式”的功夫，才打通了技術(shù)落地的“最后一公里”。

圖元科技正是在攻克這些挑戰(zhàn)的過程中，積累了寶貴的財(cái)富，他們以定制化方案和本地化服務(wù)深耕市場(chǎng)，再以“長(zhǎng)期陪伴”的理念和持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造贏得客戶信任，并成功打開全國(guó)市場(chǎng)。目前，圖元科技業(yè)務(wù)已覆蓋全國(guó)五大區(qū)域、200多城市，成為智慧城市管理領(lǐng)域技術(shù)"軟著陸"的典型范本。

構(gòu)想中的城市管理

在圖元科技的構(gòu)想中，未來的城市管理是一個(gè)擁有“智慧大腦（數(shù)據(jù)分析決策中樞）”和“敏銳神經(jīng)系統(tǒng)（高精地圖觸達(dá)城市每一個(gè)角落）”的生命體，它高效、綠色、安全、且充滿溫度，是一個(gè)“自我感知、自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)化”的智慧生命體。

鄭馳從三個(gè)層面來描繪了這幅藍(lán)圖：

一、從“管理”到“治理”，實(shí)現(xiàn)“全景洞察”與“協(xié)同共生”。

未來的城市管理，其邊界將被極大地拓寬。借助“一網(wǎng)統(tǒng)管”和數(shù)字孿生平臺(tái)，城市管理者將擁有一個(gè)“城市駕駛艙”。在這個(gè)駕駛艙里，環(huán)衛(wèi)、交通、市政、應(yīng)急、安防等所有數(shù)據(jù)都將實(shí)時(shí)匯聚、關(guān)聯(lián)和可視化，城市的任何一個(gè)細(xì)微變化，都能被即時(shí)感知和洞察。更重要的是，系統(tǒng)能打破部門墻，當(dāng)一個(gè)問題發(fā)生時(shí)（例如一場(chǎng)突發(fā)暴雨），能自動(dòng)協(xié)同交通、市政、環(huán)衛(wèi)、應(yīng)急等多個(gè)部門，生成最優(yōu)的聯(lián)動(dòng)處置預(yù)案。城市將從一個(gè)由多個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)構(gòu)成的“機(jī)器集合體”，進(jìn)化為一個(gè)各部分協(xié)同共生的“有機(jī)生命體”。

二、從“被動(dòng)響應(yīng)”到“主動(dòng)預(yù)見”，實(shí)現(xiàn)“自我學(xué)習(xí)”與“智能進(jìn)化”。

未來的城市管理，將具備強(qiáng)大的“思考”能力。基于持續(xù)匯入的海量數(shù)據(jù)，城市大腦將不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和迭代。它能通過分析歷史規(guī)律，預(yù)測(cè)出下個(gè)月哪個(gè)區(qū)域的井蓋最有可能損壞，哪個(gè)路段在節(jié)假日最容易出現(xiàn)垃圾堆積，甚至能模擬出一條新地鐵線路開通后，周邊垃圾收運(yùn)體系需要如何調(diào)整。管理將從事后的“亡羊補(bǔ)牢”，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗摹拔从昃I繆”。城市本身，將擁有智能進(jìn)化的能力。

三、從“技術(shù)為本”到“以人為本”，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)服務(wù)”與“全民參與”。

技術(shù)的終極目標(biāo)是服務(wù)于人。未來的城市管理，將更加關(guān)注每一位市民的感受和需求，服務(wù)將變得極其精準(zhǔn)。例如，系統(tǒng)可以根據(jù)一個(gè)區(qū)域老年人的活動(dòng)規(guī)律，動(dòng)態(tài)調(diào)整周邊公共廁所的保潔頻率和開放時(shí)間。同時(shí)每一位市民都將是城市治理的參與者和貢獻(xiàn)者，通過手機(jī)上的市民服務(wù)App或小程序，他們不僅能便捷地報(bào)告問題、提出建議，他們的出行數(shù)據(jù)、消費(fèi)行為等（在嚴(yán)格保護(hù)隱私的前提下）也能匯入城市大腦，幫助城市管理者更好地理解市民需求，優(yōu)化公共資源配置。

目前圖元科技正在做的每一件事，無論是研發(fā)數(shù)字孿生平臺(tái)，還是優(yōu)化一個(gè)環(huán)衛(wèi)App，都是在為這個(gè)終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，添磚加瓦。

打破服務(wù)邊界  開啟戰(zhàn)略升維新篇章

2024年圖元科技與豐圖科技的整合，被鄭馳視為公司在發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局上完成了一次關(guān)鍵的戰(zhàn)略升維——從“智慧管理”邁向“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”，旨在驅(qū)動(dòng)行業(yè)未來的深度聚變。

鄭馳表示，本次整合給圖元科技在技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)四個(gè)層面帶來了實(shí)質(zhì)性的提升與突破：

技術(shù)上，構(gòu)建了“感知-分析-決策-孿生”的全鏈路閉環(huán)，打通了從底層IoT數(shù)據(jù)采集，到中間層數(shù)據(jù)分析與決策，再到上層地圖數(shù)字孿生場(chǎng)景化應(yīng)用的全技術(shù)鏈路，是我們構(gòu)建下一代城市操作系統(tǒng)（CityOS）的堅(jiān)實(shí)底座。

產(chǎn)品上，推出了劃時(shí)代的聯(lián)合解決方案。2024年4月，雙方聯(lián)合發(fā)布了“圖元&豐圖數(shù)字孿生與數(shù)智協(xié)同城市運(yùn)行管理服務(wù)平臺(tái)聯(lián)合解決方案”，通過“數(shù)字孿生+數(shù)智協(xié)同”，提供工業(yè)級(jí)的精細(xì)化地圖服務(wù)和CIM服務(wù)；通過“智能采集+浮動(dòng)感知”，將城市問題的發(fā)現(xiàn)能力提升到了新的量級(jí)；通過“三張清單+圈層管理”，真正解決了城市管理中“責(zé)任不清、邊界不明”的頑疾。

經(jīng)驗(yàn)上，借鑒物流行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)服務(wù)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)，可以快速打造服務(wù)環(huán)衛(wèi)企業(yè)的各類服務(wù)應(yīng)用，將自己打造為環(huán)衛(wèi)行業(yè)的管家、專家，賦能企業(yè)更加合規(guī)作業(yè)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，輔助政府提高管理效率，真正利用數(shù)據(jù)+AI的能力實(shí)現(xiàn)“讓管理更簡(jiǎn)單高效，讓城市更美好”的愿景。

市場(chǎng)上，拓展了“一網(wǎng)統(tǒng)管”和“城市管家”的服務(wù)邊界。對(duì)于政府客戶，提供更高級(jí)別的“一網(wǎng)統(tǒng)管”解決方案，將城市的安全、交通、應(yīng)急等更多維度納入統(tǒng)一的孿生平臺(tái)。對(duì)于“城市管家”類型的企業(yè)客戶，不僅能幫他們優(yōu)化環(huán)衛(wèi)、綠化等作業(yè)，還能通過數(shù)字孿生技術(shù)，為他們提供資產(chǎn)管理、能耗優(yōu)化、安全巡檢等更高附加值的服務(wù)，極大地拓寬了圖元科技的市場(chǎng)空間和客戶價(jià)值。

過去，圖元科技的優(yōu)勢(shì)在于通過“平臺(tái)+終端+數(shù)據(jù)”，對(duì)城市的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行精準(zhǔn)的監(jiān)測(cè)、分析和協(xié)同管理。而豐圖科技的核心能力在于構(gòu)建高精度、動(dòng)態(tài)的城市數(shù)字孿生體。二者的結(jié)合，意味著圖元科技現(xiàn)在不僅能“管理”物理城市，更能在一個(gè)與之平行的虛擬孿生城市中，進(jìn)行“推演”、“仿真”和“預(yù)測(cè)”。這使得圖元科技的業(yè)務(wù)布局，能夠從城市管理的執(zhí)行層面，延伸到城市規(guī)劃、應(yīng)急響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)防控等更宏觀、更具前瞻性的領(lǐng)域。

錨定“十五五” 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性飛躍

“十五五”對(duì)圖元科技而言，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性飛躍的決勝五年。鄭馳指出，圖元科技的總體發(fā)展目標(biāo)非常明確：就是在“十五五”期末，全面鞏固國(guó)內(nèi)城市管理與運(yùn)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，并成功轉(zhuǎn)型為一家具有全球影響力的、以地圖數(shù)孿為核心技術(shù)的智慧城市數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。

作為公司戰(zhàn)略制定的核心參與者，鄭馳以獨(dú)特的視角和深刻的洞察，詮釋了圖元科技如何在“十五五”這一關(guān)鍵時(shí)期實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性飛躍。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，圖元科技將重點(diǎn)聚焦于以下幾大業(yè)務(wù)板塊：

1、核心業(yè)務(wù)的深化與下沉：持續(xù)鞏固在智慧城管、智慧環(huán)衛(wèi)、智慧園林等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。一方面，在一、二線城市，推動(dòng)產(chǎn)品向更精細(xì)、更智能的方向升級(jí)；另一方面，針對(duì)廣大縣域市場(chǎng)的需求，推出更具性價(jià)比、更輕量化的SaaS解決方案，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的全面下沉。

2、“一網(wǎng)統(tǒng)管”與數(shù)字孿生業(yè)務(wù)的全面爆發(fā)：這是圖元科技“十五五”期間最重要的增長(zhǎng)引擎。依托與豐圖科技融合的強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將“一網(wǎng)統(tǒng)管”和城市數(shù)字孿生解決方案，從少數(shù)標(biāo)桿城市，大規(guī)模推廣到全國(guó)更多城市，業(yè)務(wù)范圍也將從城市管理拓展至數(shù)據(jù)應(yīng)用的更廣闊城市服務(wù)領(lǐng)域。

3、“雙碳”與可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略培育：緊密圍繞國(guó)家“雙碳”目標(biāo)，大力發(fā)展與綠色低碳相關(guān)的業(yè)務(wù)。這包括但不限于：構(gòu)建城市級(jí)的碳排放監(jiān)測(cè)與管理平臺(tái)、開發(fā)垃圾資源化全鏈條追溯系統(tǒng)、提供企業(yè)級(jí)的ESG（環(huán)境、社會(huì)及管治）數(shù)字化解決方案等。圖元科技相信，這片藍(lán)海市場(chǎng)將會(huì)帶來全新的增長(zhǎng)曲線。

4、環(huán)衛(wèi)無人機(jī)械與傳統(tǒng)管理的有機(jī)結(jié)合：隨著國(guó)家新質(zhì)生產(chǎn)力的提升，環(huán)衛(wèi)無人機(jī)械如無人環(huán)衛(wèi)清掃車、小型環(huán)衛(wèi)掃保車、巡查無人機(jī)等設(shè)備的逐步增大用量。規(guī)范、有序管理環(huán)衛(wèi)智能設(shè)備，搭建無人化設(shè)備與政府的結(jié)算平臺(tái)，為環(huán)衛(wèi)智能無人設(shè)備提供高精地圖，提供無人機(jī)械的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析等業(yè)務(wù)將成為“十五五”期間重點(diǎn)突破的方向。

5、海外業(yè)務(wù)的規(guī)模化拓展：在“十五五”期間，圖元科技的海外業(yè)務(wù)將從“樣板打造”階段進(jìn)入“規(guī)模化擴(kuò)張”階段。完成香港樣板后，將業(yè)務(wù)拓展至2-4個(gè)東南亞及“一帶一路”沿線重點(diǎn)國(guó)家，真正實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)對(duì)公司營(yíng)收的顯著貢獻(xiàn)。

此外，在目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域上，圖元科技將采取“國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)”的布局。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：繼續(xù)深耕粵港澳大灣區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)圈、京津冀、長(zhǎng)三角等核心城市群，同時(shí)，將戰(zhàn)略資源向中西部地區(qū)和廣大縣域市場(chǎng)傾斜，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)；國(guó)際市場(chǎng)：以香港-東南亞為基石，逐步探索中東、拉美等新興市場(chǎng)，重點(diǎn)是有強(qiáng)烈的城市化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求、對(duì)中國(guó)技術(shù)和模式接受度高、且與我國(guó)有良好經(jīng)貿(mào)關(guān)系的國(guó)家和地區(qū)。

“十五五”的號(hào)角即將吹響，圖元科技將以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以客戶價(jià)值為中心，在這波瀾壯闊的時(shí)代大潮中，為建設(shè)更美好的城市，貢獻(xiàn)全部智慧和力量。